民众收入提高了，但健身卡的价格却一再下降，全国最大的健身俱乐部——中体倍力在全国连锁的34家俱乐部中，40%目前处于困难，那么中国的健身行业是否遭遇冬季？

发展势头强

　　据《中华工商时报》报道，健身俱乐部20世纪末开始走入中国。作为一种新型的健康消费方式，它给当时的中国人带来新鲜和刺激的同时，也成为中国经济发展的一个增长点，尤其受到民营资本的青睐。

　　2001年青鸟健身斥巨资打造兆龙店，正式进入北京市场，成为了北京最早成立的民营大型商业高档健身中心。中国中体产业股份有限公司2002年5月与美国倍力健身公司共同创建了中体倍力健身俱乐部，把西方的健身理念、管理模式带到了中国，引领中国健身行业新时代的到来。

　　一年后，中体倍力健身俱乐部在北京皇家饭店举行隆重的加盟签约仪式。来自北京、上海、太原、武汉和石家庄重量级加盟商与中体正式签约。这次的五地签约则标志着这个全球健身大鳄已正式在中国连锁扩张。

　　据中体健身管理集团总裁万骊华介绍，2003年的SARS，为健身行业的发展注入了一针强心剂。SARS所带来的影响不仅提高了人们的健身意识，而且极大促进了健康产业的发展。从2003年到2004年前半年，投资一家中等规模的健身俱乐部，8个月就能收回成本。

　　目前全国健身俱乐部每年在以1000家的速度递增，而北京健身俱乐部以每年30家的速度递增，2006年，全国健身俱乐部有1719家，北京上规模的有353家。而除了中体倍力具有国营背景外，其余几乎全是民营资本，也就是说民营资本在整个健身产业占据了90%的份额。

狼烟四起

　　究竟是什么原因，使原本火爆的健身行业遭遇冬季？青鸟健身市场部经理黎明认为，健身市场现在的行情的确不能与2003年、2004年相提并论，主要是因为健身行业良莠不齐，都希望分到一杯羹。但又缺乏相应的管理人才。所以，纷纷采用了不计成本的“价格战”。

　　万骊华认为，健身市场混乱主要是由于一些健身俱乐部违反商业规律，大幅度地降价，恶性竞争造成的，有钱就可以投资，无论是否具备健身俱乐部的资质，一时间大大小小的健身俱乐部“蜂拥而起”。

　　上海健身市场出现的低迷和激烈动荡也与“价格战”有关。2003年健身业的金字招牌“金吉姆”轰然倒台，曾被誉为全球最大的连锁健身中心的“Golds Gym”在上海的加盟店也最终被价格低廉的健身俱乐部所挤压而败走上海。

　　对此，浩沙有关负责人则表示，健身市场的低迷不能完全归于“价格战”，该负责人认为，每个健身中心的经营理念是不同的，市场是需要细分的。有健身中心服务于高端的市场，必然也就会有为大众服务的底端市场。

直营或加盟

　　健身市场的低迷，是否还与健身俱乐部所采取的经营模式有关？目前国内上规模的健身俱乐部有两种经营模式：连锁加盟和直营连锁。而大多数上规模的健身俱乐部所采取的模式都是连锁加盟经营模式，中体倍力就可以说是采用连锁加盟经营模式的典型。

　　万骊华表示，连锁加盟这种经营模式具有两面性，既有好处也有坏处：一方面就是在快速扩张加盟总部的同时，还能快速提高加盟者的素质；另一方面就是加盟总部得利不多，因为他们只收取加盟费。此外，他还表示，总公司对加盟者并不能从经济上和管理上制约，只能从标准上制约。就标准而言，他们更多的是在服务水平和质量上的要求，在硬件设施上除了要求加盟俱乐部的面积不可少于2000平米和VIP系统等等外，并没有更多的要求。

　　万骊华还认为目前俱乐部之间恶意地“挖人”现象，全国没有统一的从业人员认证标准也是健身市场混乱的另外一个原因。浩沙健身俱乐部的有关负责人也表示，制约健身行业发展的最大的问题就是从业人员的缺乏。由于这是一个新兴的产业，劳动力市场上也大量缺乏具有健身专业素质的从业人员，这就需要俱乐部自己付出大量的精力和财力来培养从业人员。

　　为了使中国的健身产业能够健康发展，万骊华建议，由于健身行业与商业零售业不同，它是提高民族整体素质不可或缺的一个产业，所以国家应该加大扶持力度，在欧美国家以及中国的香港，政府对健身产业是非常优惠的，税收很低。如果健身俱乐部把行业内所得的赢利，再次投入健身行业，政府会对其实行退税或者免税政策。